A técnica de gestão que o Muay Thai está me ensinando

via clker.com

Oi pessoal!

Há cerca de quatro meses comecei a treinar Muay Thai e estou apaixonada pela arte. Mas o mais legal, é que as lições que aprendemos nos treinos vão além dos golpes.

Uma das melhores lições que aprendi até agora foi: "Temos que bater firmes, e aguentar firmes também". 

Mas o que que isso tem à ver com gestão? A Letícia quer bater nas pessoas agora?? 0.o

Nããão... calma...

Significa que temos que ser firmes para aguentar os problemas que surgem, e resolvê-los sem perder o equilíbrio. Devemos sempre buscar força, equilíbrio e precisão. Serve bem para gestão, certo?

Até a próxima!

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The management technique the Muay Thai is teaching me

Hey guys!

Four months ago I started to train Muay Thai and I'm in love with the art. But the coolest thing is that the lessons we learn go further than blows. 

One of the best lessons I've learned is: "We need to hit steady, and take steady as well."

But what does this have to do with management? Leticia wants to hit people now? 0.o

No... easy...

It means that we need to be firm to hold the problems we get, and solve them without losing balance. We need to seek strength, balance and accuracy. This fits well with management, doesn't it?

See you!

A comunicação e a argumentação

via flickr.com (Paul Shanks)

Não é produtivo usar apenas argumentos racionais (lógica e fatos) ao debater com pessoas que já formaram opinião no nível emocional. (Seiiti Arata - autor de Produtividade Ninja)

Recebi um texto do Arata por e-mail, onde ele fala sobre discussões políticas (fase atual do nosso país), mas cabe tão bem para o dia-a-dia corporativo, que vale a pena dissertar um pouco mais sobre o tema.

No texto, Arata ainda diz que para evitar o desgaste, devemos "começar com o nosso próprio desapego em querer convencer os outros das nossas próprias razões."

Acho que a questão toda aqui é o tal "convencer". Normalmente, quando alguém tenta convencer outra pessoa de algo que a outra não concorda é que a comunicação começa a entrar em colapso, pois em um determinado ponto, as partes já não estarão mais dialogando e refletindo, e sim se defendendo e querendo mostrar quem tem razão. E muitas vezes, o discurso já está tão internalizado por uma das partes, que independente de argumentos utilizados, estes sequer serão ouvidos.

Em resumo: nem sempre o outro vai querer saber sua opinião sobre determinado assunto; e nem sempre vocês irão concordar, mas estar disposto à ouvir e entender as razões que divergem das nossas é a chave para o sucesso de uma boa comunicação. É isso que vai fazer com que você amadureça e consiga pensar fora da caixa; pois nessa conversa, você pode acabar descobrindo coisas que desconhecia, entendendo muito mais sobre assuntos que julgava dominados, e estando disposto à aprender, estará também muito melhor preparado para ensinar. Massa, né?

Até a próxima!

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Communication and Argumentation

It is not productive to use only rational arguments (logic and facts) when discussing with people who have already formed an opinion on an emotional level. (Seiiti Arata - author of Ninja Productivity)

I received an e-mail from Arata where he talks about political discussions (the current phase of our country), but this fits so well into our corporative day-by-day that it's worth talking a little more about it.

Arata says that to avoid attrition we should "start with our own detachment on wanting to convince others about our own reasons."

I believe that the whole problem here is the "convince" word. Usually, when someone tries to convince another person about something that the other does not agree on, is when the communication collapses, because at a certain point, both parties will be not chatting or reflecting anymore, but will just be defending their points and showing who is right. And most of the time, the speech is so internalized by one of them, that the arguments will not even be heard.

Summarizing: Not always will the other person be interested in your opinion; and not always will you both agree, but being open minded to listen and understand reasons whiche are different from our own is key to having successful communication. This is what will make you more mature and think out of the box; because in this conversation, you can discover things you have never known, or go deeply into subjects that you supposed were exhausted, and being open to learn will make you much better prepared to teach as well. Great, right?

See you!

I'm back!!

via hauntedbyhumans.files.wordpress.com

Olá pessoal!!

Depois de 9 meses (praticamente uma gestação) estou voltando ao blog. =)

Não, não tive um filho, mas fiquei super envolvida com a obra e mudança para o novo apartamento (o que foi quase um parto), e somente agora as coisas estão voltando ao normal.

Bom, depois da breve justificativa, vou aproveitar este primeiro post de 2014 para indicar alguns sites que vem me inspirando há algum tempo: Harvard Business Review e Harvard Business Review Brasil, este último em português.

Para quem ainda não conhece, estes sites são bastante conceituados, e trazem muitos posts interessantes, vídeos, entrevistas e artigos sobre os mais variados temas nas áreas de gestão, liderança e crescimento profissional.

Aproveitem!!!

Até a próxima!

Alguns princípios do sucesso... mas só alguns ;-)

E aí galerinha!?

Acabei de ouvir uma palestra do Jack Canfield, falando um pouco sobre "Os Princípios do Sucesso" (indicação maravilhosa da minha professora de inglês).

Nessa apresentação, ele fala sobre alguns dos 64 princípios do sucesso, elencados no livro "The Success Principles - How to Get From Where You Are to Where You Want to Be!", tais como:

#1 - Assuma 100% da responsabilidade pela sua vida e seus resultados
#2 - Decida o que você quer
#3 - Liberte o poder de estabelecer metas
#4 - Aja
#5 - Rejeite a rejeição
#6 - Nunca desista
#7 - Nunca é tarde para começar

Gostei também de algumas citações que ele fez durante a palestra <<tradução livre>>:

"Independente de você pensar que você pode ou que você não pode, você estará certo." (Henry Ford)

"Se você pode sonhar, você pode realizar." (Walt Disney)

"Não permita que a avaliação de outras pessoas sobre você, controle você." (Jack Canfield)

"Você é a média das cinco pessoas com quem você mais convive." (Jack Canfield)     // tenha cuidado então! ;-)

"Vá atrás do que você quer, não do que você pensa que é possível." (Jack Canfield)

Aproveite o vídeo:

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What's up guys!?

I've just listened a Jack Canfield's speech, where he was talking about the "The Success Principles" (great recommendation from my English teacher).

In this speech, he talks about some of the 64 principles described in the book "The Success Principles - How to Get From Where You Are to Where You Want to Be!" as:

#1 - Take 100% responsability for your life and your results

#2 - Decide what you want

#3 - Unleash the power of goal setting

#4 - Take action

#5 - Reject rejection

#6 - Never give up

#7 - It's never to late to start

I've also liked some quotes made by him during this speech:

"Whether you think you can or think you can't, you're right" (Henry Ford)

"If you can dream, then you can do it." (Walt Disney) 

"Do not let other people's evaluation of you control you." (Jack Canfield)

"You are the average of five people you spend the most time with." (Jack Canfield)        // watch out then ;-)

"Go for what you want, not what you think it is possible." (Jack Canfield)

Enjoy the video above; and in case of English mistakes, please let me know! =)