Princípios do Manifesto Ágil

Seguindo no tema da agilidade, vamos conversar sobre os princípios do Manifesto Ágil.

1. A maior prioridade é satisfazer o cliente, através de entregas antecipadas e contínuas de software que tenha valor. 

Aqui, o valor significa valor estratégico, valor de negócio, valor emocional, valor que de fato faça a diferença na vida do cliente. 

2. Aceitar as mudanças de requisitos, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis aproveitam as mudanças para agregar vantagem competitiva ao cliente. 

Aceitar as mudanças, não quer dizer atropelar tudo que foi acordado para a entrega e criar um monstro. Quer dizer aceitar que o pacote não está fechado, e que o produto final pode ir mudando e sendo construído ao longo do caminho. 

3. Entregar frequentemente software que funcione, a cada duas semanas ou no máximo a cada dois meses, preferindo a menor escala de tempo. 

Claro que existem entregas mais demoradas que outras, mas a ideia é que sejam entregas constantes, onde o software vá evoluindo sob os olhos do cliente, e ele possa, já em um curto espaço de tempo, poder trabalhar com produto. 

4. Área de Negócio e Desenvolvimento precisam trabalhar juntos diariamente ao longo do projeto. 

Aqui fica clara a necessidade de colaboração que já foi comentada no post anterior. Quando o time está interagindo, discutindo soluções e ideias para o projeto, o envolvimento de todos aumenta, bem como o comprometimento. 

5. Construir projetos ao redor de pessoas motivadas, oferecendo o ambiente e o suporte que elas precisam, e confiar que essas pessoas farão seu trabalho. 

Confiança. Se as pessoas confiam no que estão fazendo, se confiam na organização em que trabalham, e também se a organização confia nas pessoas com que trabalha, a motivação vem ao natural, e pessoas motivadas sentem prazer em realizar suas tarefas. 

6. O mais eficiente e eficaz método de transmissão de informação para e dentro de um time de desenvolvimento é a conversa cara-a-cara. 

As vezes não é possível que o time esteja no mesmo local físico, e hoje em dia isso é muito normal, mas a conversa franca e direta sempre foi e sempre será o melhor caminho para se atingir qualquer objetivo. 

7. Software funcionando é a principal medida de sucesso. 

Essa é bem clara e não tem como ser diferente. 

8. Processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. 

É não deixar a peteca cair. E não é só o ritmo de entregas de projetos, é também o ritmo da motivação, o ritmo do humor, o ritmo de horário, enfim, é manter a equipe alinhada com a própria equipe. 

9. Atenção contínua para com a excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 

Claro, melhorando a capacidade técnica da equipe, o produto também melhora, e quanto mais alinhados estiverem equipe técnica e a tecnologia do produto, agilidade e sucesso estarão garantidos. 

10. Simplicidade _ a arte de aumentar a lista de trabalho a não ser realizado _ é essencial. 

Eliminar o que não agrega valor ao negócio, eliminar complexidades desnecessárias, e por aí vai. É um trabalho que exige maturidade do time e do cliente, para conseguir ter o discernimento do que é e do que não é importante para o produto. 

11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs vem de times auto-organizáveis. 

Com certeza! Times que já conseguem se organizar sem a necessidade de um líder que delegue tarefas, precisam (além de maturidade) um conhecimento de negócio muito grande. Todos precisam estar à par do projeto como um todo, para que possam tomar decisões e sugerir alternativas. 

12. Entre intervalos regulares o time deve refletir sobre como se tornar mais efetivo, e então sintonizar e ajustar seu comportamento de acordo. 

A questão de revisar as atividades praticadas, o que deu certo, o que não deu, o que pode ser melhorado, o que deve ser eliminado, tudo isso faz parte dessa reflexão. Novamente, a questão da maturidade do time se torna essencial para o processo. 

Bom, estes foram os meus comentários sobre cada um dos doze princípios, mas são coisas que eu acredito. Fique à vontade para dar sua opinião também. =)